因为鼓励而成功的例子（因为鼓励成功的故事）

因一句鼓励的话而走向成功的例子应该有，但是因为受到鼓励而精神振奋，努力不懈，最终达到了理想的例子应该不少。

现实中，每一个人在不同的时间，不同的地点，不同的原因，受到不同的鼓励，都是很正常的。说是绝对就是因为一句鼓励的话，使人走向了成功，这样的例子太少，也太机械，也不容易让人相信。你说呢？祝顺！

因一句鼓励的话而走向成功的例子应该有，但是因为受到鼓励而精神振奋，努力不懈，最终达到了理想的例子应该不少。

现实中，每一个人在不同的时间，不同的地点，不同的原因，受到不同的鼓励，都是很正常的。说是绝对就是因为一句鼓励的话，使人走向了成功，这样的例子太少，也太机械，也不容易让人相信。你说呢？祝顺！

成就激励理论是由美国哈佛大学教授麦克利兰提出的，他认为人除了生存需要之外，还有三种重要的需要，即：成就需要、权力需要和合群需要。其中，成就需要是指根据适当的目标追求卓越、争取成功的一种内驱力。

以下是成就激励理论的一些案例：

1. 立达公司的激励制度：立达公司是高强博士在1998年创建的，位于中关村地区。面对外界激烈的竞争环境，高强充分发挥自己的管理天赋，为公司制定了一套激励制度。这套制度不仅包括物质激励，如奖金、股票期权等，还包括精神激励，如晋升机会、培训机会等。这套制度的实施，使得公司每年的销售额达到了1.7亿元人民币，并计划在未来10年内达到5亿元人民币。

2. 某公司的员工激励方案：这套资料详细阐述了员工激励的原则、挑战、形式、方案等方方面面的内容，为使用者提供了员工激励的整体解决方案。这套方案的实施，使员工有一种通过努力达到成功的期望，当这个目标得以实现之时，它给员工带来的自信和成就感，会给今后完成更加出色的业绩带来积极的影响。这种成就感是自我激励的动力和源泉，它比物质激励的作用更为持久。

3. 某科研机构的管理人员激励方案：这套方案主要针对的是高层次管理中被管理者的研究，如各级经理、政府职能部门的官员以及科学家、工程师等高级人才。由于成就需要激励理论的这一特点，它对于企业管理以外的科研管理、干部管理等具有较大的实际意义。该方案的实施，使得科研机构的管理效率得到了显著提高。