孙子兵法原文完整版_孙子兵法原文全文

未谋胜先谋败出处出自《孙子兵法》的第三篇章《谋攻篇》。就是说你打仗的时候，要先稳住，先想办法不打败仗，再去想办法打胜仗。

先想办法让自己不输，然后再想办法让自己获胜，经营好了自己，保证自己不会被打败的前提下，下一步就是等待敌人给我方打败对手的机会，也就是等待敌人犯错，等待敌人漏出破绽，如果敌人暴露出短板，暴露出弱点，不管是有形的形，还是无形的形，只要被我方发现，就找到了敌人被战胜的机会。

《孙子兵法》中觅得原句，曰：胜，不妄喜；败，不遑馁；胸有激雷而面如平湖者，可拜上将军！此外，《史记》中亦云：顺，不妄喜；逆，不惶馁；安，不奢逸；危，不惊惧；胸有惊雷而面如平湖者，可拜上将军！

顺，不妄喜，乃看透得失，明忧乐之义；逆，不惶馁，是执着之中，心态平淡；安，不奢逸，为有进取之心，明取舍之道；危，不惊惧，非自信坦然，镇定自若者，不能为也！

“知兵之将”掌握着天下百姓的命运生死，是决定整个国家安危的人，评价如此高，原因只有两个字—“知兵”，但蕴含的战略管理思想，并不简单。

“知兵”需要懂得金钱是战争进行的动力，战争拼的是经济实力，举兵需要全盘筹划。“驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮，则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之，日费千金，然后十万之师举矣。”举兵的落脚点在“日费千金”， 方方面面都要烧钱，按日来计金。而出发口就是“节用”精打细算，在各方面合理安排使用。

先根据手中“金数”、战争预计时间（路费也计算再内）和国内情况，决定举兵数量、战斗部队与后勤部队比例，再具体考虑驰车、革车、甲、粮、费、用、材、奉等方面物资需求数量，计划好准备好后，方能举兵了。这可以理解为运营管理，已经明确举兵数量后，就要具体做好各方面的安排计划，按计划招兵买马，造车运粮，打造兵器。如此才是知兵的第一步。

“知兵”需要懂得战争的弊端与代价，庙算胜，兵贵速。故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。利害关系是对立统一的，一定情况下是可以转化。战争只有两个方面，敌我双方实力虽然不同，但是战争的害都要承担，即钝兵挫锐，屈力殚货，诸侯乘其弊而起，面临着士兵战斗力下降，国内物资短缺，周边其他敌人威胁等困境。而利并不是双方面需要承担，只有胜方才能取利。

所以，孙子说“其用战也胜”“拙速”，强调的是举兵要快速取胜，即使没有好巧妙的计策也要注重用兵效率。就文章而言，这里是在《始计篇》的“庙算”胜的基础上进行说理的，兵贵神速，并不只是快，而是庙算胜，兵贵速。知兵之将一定要懂得用兵效率，尽量缩短用兵时间，实现战争效益的最大化。

“知兵”需要舍得奖励，凡损敌一，益己十倍。善用兵者，因粮于敌，智将务食于敌。将领要把合理规划粮草运输，尽量降低粮草运输次数，要把粮草供应作为重要因素来抵御敌人，即己方粮草要比敌方粮草多，或者想办法消耗敌人的粮草，在战争胜利前保障“军食可足”。所以，孙子要求“杀敌者，怒也；取敌之利者，货也”，就是要激励将领和士兵去杀敌取利，不断增强己方实力。即善于利用敌人资源和劣势，转化为自己的资源和强势，善于与敌竞争 。

“知兵”要懂得战争经济战略的运营，要懂得用兵效率管理，要懂得激励措施使用，只有这样，才能成为生民之司命，国家安危之主。

真正懂得用兵之道、深知用兵利害的将领，掌握着民众的生死，主宰着国家的安危。

知兵之将，深知用兵之法的将帅。兵：军队，指用兵。《孙子兵法·作战篇》：“故知兵之将，生民之司命，国家安危之主