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什么是“鲶鱼效应”?
在以前,挪威人在运送沙丁鱼的时候,成活率很低。但是活的沙丁鱼比死的贵几倍,这时候劳动人民的智慧就体现了。他们发现,如果在沙丁鱼中放进一条鲶鱼,“怕生”的鲶鱼会在鱼群里四处乱游,激起沙丁鱼加速游动,解决沙丁鱼的缺氧死亡问题。这样就增加了运输过程中的成活率。
这种被对手激活的现象就是著名的“鲶鱼效应”。
这样的一个故事,引申到企业管理中,就是当一个组织发展到一定程度,渐渐趋于稳定,员工工作的积极性和效率会降低。这时候管理层可以根据实际情况,不断补充新鲜血液,引进富有冲劲、思维敏捷的年轻生力军,或者经验丰富、有系统视角、敢于创新的管理人员,打破一成不变的格局,让安于现状的员工感受到危机感,重新激发旧员工活力,和竞争进取之心,从而提高工作效率和业绩。
挪威人喜欢吃沙丁鱼,尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多,所以渔民总是千方百计想办法带活沙丁鱼回港。虽经种种努力,可大部分沙丁鱼还是会在中途窒息而死。
后来,有人在装沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。
沙丁鱼见了鲶鱼四处躲避,这样一来缺氧的问题得到解决,大多数活蹦乱跳地回到了渔港。这就是着名的"鲶鱼效应"。
鲶鱼效应”,其源于一个故事:挪威人喜欢吃沙丁鱼,渔民们想方设法让沙丁鱼活着到达渔港,但在运输过程中还是由于窒息而导致大批沙丁鱼死亡。然而,有一条渔船总能将沙丁鱼活着带回到渔港,直到船长去世,谜底才揭开。原来老船长在沙丁鱼槽里故意放进几条专以沙丁鱼为食的鲶鱼,让其四处游动,沙丁鱼十分紧张,左冲右撞,四处躲避,加速游动,从而获得大量氧气,从而延长了其存活时间。
“鲶鱼效应”的实质是激励精神,通过激励产生上进的因素。“鲶鱼效应”的作用在于调动大家的积极因素,有效激活员工工作的热情和激情,让员工在刺激作用的驱动下,展现活力,使之更好地为企业的发展服务。
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